Otro año más se va y como casi siempre, hemos trabajado mucho y hemos avanzado menos de lo que deberíamos. Quienes estamos en el Ayuntamiento de Madrid y en sus Organismos Autónomos sabemos bien lo que eso significa: plantillas ajustadas, cargas de trabajo altas y demasiadas cosas pendientes desde hace tiempo.
Por eso, más que discursos, necesitamos compromisos claros para 2026.
Un Acuerdo Marco que tiene que notarse en nuestro día a día
Se ha firmado un Acuerdo Marco para la mejora del empleo público. Suena bien, pero lo importante es que se traduzca en hechos aquí, en Madrid, hablamos de:
- Menos temporalidad
- Plantillas bien dimensionadas
- Estabilidad y planificación
Nada extraordinario. Lo básico para que el trabajo salga y no lo paguemos siempre las mismas personas.
Promoción interna: avanzar sin tener que irnos. Una de las cosas que más desanima es saber que hagas lo que hagas, te quedas donde estás. La promoción interna no puede ser una excepción ni una carrera de obstáculos o prácticamente un acceso libre.
Para 2026 necesitamos:
- Promoción interna regular y accesible
- Que la experiencia cuente de verdad
- Que el grupo B deje de ser una promesa eterna
No pedimos regalos. Pedimos oportunidades reales de avanzar y que el talento no se mida por una prueba memorística.
Carrera profesional: que el esfuerzo cuente. A estas alturas, todas y todos sabemos que no es lo mismo llevar 2 años que 20, ni tener formación continua que no tenerla. Sin embargo, eso sigue sin reflejarse claramente.
- La carrera profesional debería servir para: l Reconocer la experiencia
- Valorar la formación
- Dar estabilidad y motivación
Productividad por objetivos (bien hecha)
Cuando se habla de productividad, muchas personas descon- fían. Y con razón. Por eso, si hay productividad, debe ser:
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- Por objetivos claros, medibles y conocidos
- Sin decisiones arbitrarias, con reglas iguales para todas y todos
- La productividad debe reconocer el trabajo, no crear agravios
Regulación de específicos y niveles: orden y equidad
Otro de los grandes objetivos pendientes es la regulación de los complementos específicos y de los niveles.
Hoy en día sabemos que hay diferencias difíciles de explicar, funciones similares con retribuciones distintas y demasiada dis- crecionalidad, para 2026 es imprescindible:
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- Poner orden y criterios claros en los complementos específicos
- Revisar y actualizar los niveles conforme a las funciones reales
- Garantizar equidad entre servicios, OOAA y categorías
- Evitar agravios comparativos y decisiones opacas
No se trata de quitar a nadie, sino de poner justicia y transparencia.
Todo esto no va de titulares ni de promesas. Va de nuestro trabajo, de nuestro salario, de nuestras posibilidades de avanzar y de las condiciones en las que sacamos adelante los servicios públicos cada día.
En 2026 no basta con buenas palabras, hacen falta acuerdos, plazos y hechos, y para que eso ocurra, la plantilla organizada es clave.
UGT va a estar en la negociación, en la exigencia y, si hace falta, en la movilización. Y cuantas más seamos, más fuerza tendremos.
Porque nada de lo que hoy tenemos nos lo han regalado, y nada de lo que necesitamos vendrá solo.
¡Felices Fiestas y Feliz 2026!
Te invito a leer nuestro Boletín Sindical con las noticias de todas nuestras secciones sindicales en el Ayuntamiento de Madrid y sus OO.AA.
Arantxa Saiz Conde
Secretaria del Sector de Administración Local
UGT Servicios Públicos Madrid
