En la reunión mantenida por parte de UGT con la Dirección General de Medio Ambiente en la que se encontraban entre otros el Coordinador General del Área y el Director General pudimos tratar varios temas que afectan muy directamente al Cuerpo de Agente de Parques y que fueron un jarro de agua fría por lo Leer más …
Ayer día 15 de marzo, representantes de los servicios de emergencia de UGTSP-Ayto. Madrid, han mantenido una distendida reunión Dña. Mª REYES MAROTO, actual Ministra de Industria, Comercio y Turism
o; y D. RAMÓN SILVA BUENADICHA, concejal del Grupo Municipal Socialista, en la cual se les han trasladado las principales inquietudes y problemáticas que experimentan en la actualidad nuestros colectivos, haciéndole partícipe de los mismos a la que pudiera auparse como Alcaldesa del Ayuntamiento de la capital de España en las próximas elecciones de mayo.
Durante el desarrollo de la misma, ha dado muestras de conocimiento de muchas de las cuestiones que se le han planteado y ha asegurado su firme determinación y compromiso de “trabajar duro” con objeto de mejorar instalaciones, dignidad de trabajo, aumentos de plantilla, protocolo de prevención de suicidios, establecer protocolos que redunden en una gestión eficiente de los recursos…. Leer más …
Se consultó el estado de la propuesta de la nueva estructura de los jardineros que se ha estado negociando durante este año. Nos indicaron que sigue adelante y como tal lo han presentado a Costes, Función Pública,… para su aprobación. Actualmente están a la espera de una contestación, pero parece que no habrá problemas para su viabilidad habiendo ya dado el visto bueno Planificación.
Desde UGT nos hemos asegurado que en esta propuesta se incluya, ya que lo hemos consultado expresamente, la inclusión del plus de exteriores para que tod@s lo puedan cobrar tengan o no una sentencia ganada en un juicio. Nos indicaron además que la forma de aprobarse no será en Mesa General sino que será a través de un expediente de RPT para poder equiparar a tod@s l@s trabajador@s. Leer más …
En la reunión mantenida en el día de ayer por parte de UGT con la Dirección General de Medio Ambiente entre los que se encontraban el Coordinador General del Área, el Director General, el Subdirector General, una Jefa de Departamento de Jardinería Municipal y una Asesora de la Dirección General pudimos tratar varios temas que afectan al Cuerpo de Agente de Parques y que resumimos a continuación.
Se consultó el estado de la propuesta que iba a realizar la Dirección General como Reglamento de Agente de Parques pero nos comunicaron que la propuesta fue enviada para su aprobación por parte de la Dirección General y ha sido rechazada por ser análoga a la derogada. Ya que no hemos tenido acceso a la misma, aprovechamos la reunión para solicitarla nuevamente y preguntar las diferencias entre ambas indicándonos que casi no había modificaciones respecto al texto derogado, exclusivamente se hacía más hincapié en las funciones de información. Ante este impedimento y después de reiterar la importancia del mismo se plantea por parte de UGT y con la participación activa de los Agentes, que se realice una nueva propuesta que pueda ser elevada por la Dirección general para poder tramitarla como Reglamento del Cuerpo Leer más …
En respuesta a la solicitud realizada tras las elecciones sindicales, los delegados de UGT fuimos convocados el viernes 15 de octubre por la Delegada del Área Inmaculada Sanz, en cuya reunión hicimos una exposición sobre la problemática y retos a los que se enfrenta SAMUR-P.C. como Servicio Esencial del Ayuntamiento de Madrid, resumidos en los siguientes aspectos:
Empleo, falta estructural de plantilla e incremento de la edad del personal
Estabilidad: listados derivados del RD 14/2021
Agilidad en la tramitación de RPT, concursos y oposiciones de promoción interna independiente
Singularización de las especialidades en SAMUR
Carrera Profesional Sanitaria
Le planteamos el gran problema que adolece a SAMUR-P.C., y que no es otro que el déficit estructural de plantilla, que durante la época de pandemia se vio paliado de forma provisional con los P.E.T., que incorporaron a 87 trabajadores y trabajadoras al servicio, con una previsión de renovación de 2 años, en tramos de 1, y que se ha visto reducida a una renovación de 6 meses. Inmaculada Sanz nos reconoció que, dentro de la temporalidad, acuciada por un problema presupuestario, el objetivo es que el mismo número de plazas sean creadas en estructura.
Le trasladamos la incertidumbre sobre la aplicación del RD 14/2021, ante la falta de listados y por tanto Oferta de Empleo Público extraordinaria, que englobara las plazas conseguidas con las movilizaciones que dieron visibilidad al problema… Leer más …
El pasado 7 de julio, representantes de UGT fuimos convocados a una reunión por la Delegada del Área de Portavoz Seguridad y Emergencias, para llevar a cabo un análisis después de las elecciones sindicales, y en la cual le planteamos una serie de puntos que a UGT nos preocupa dentro del ámbito del colectivo de SAMUR-P.C.:
Parálisis administrativa:
Ciertos procedimientos de inclusión y salidas de las jornadas ampliadas, o cambios de turno de trabajo, se aprueban en la COMISE del Acuerdo y no llegan a Bustamante para su tramitación. Hay compañeros que llevan más de un año pendientes de su conclusión, prestando servicio en un turno sin reconocimiento oficial o esperando que les quiten la jornada ampliada para poder cuidar a sus mayores y siguen sin poder hacerlo.
La RPT no se actualiza. Vivimos en una nueva etapa de la Subdirección SAMUR, pero sigue basada en la vieja estructura, cuya pésima gestión dejó huecos de jefes de equipo al mover puestos de trabajo bajo el paraguas mal empleado de adaptaciones por motivos de salud.
No se convocan los concursos. Todavía están pendientes algunos solicitados desde finales de 2019 Leer más …
En el día de hoy, representantes de UGT hemos respondido a la solicitud de reunión realizada por parte de la Delegada del Área de Portavoz, Seguridad y Emergencias, Inmaculada Sanz, y a diferencia de la endémica falta de respeto institucional mostrada hacia la representación sindical en Mesas y Comisiones, hemos asistido sin poner pegas de horarios, problemas de agendas y otras arengas e insostenibles excusas que, por parte de la citada Delegada, Director de P.M. y Coordinador General -presentes en la reunión- llevamos padeciendo durante 2 años. Tras el saludo inicial, les hemos reprochado su omnipresente desaparición de toda reunión (Mesa General, Comise General, Comise del Acuerdo, etc.) que consideramos un menosprecio a la plantilla, con ese reiterado maltrato a la legitimidad de sus representantes sindicales y evidente mala fe en la negociación y aplicación de sus condiciones laborales.
Primeramente, toma la palabra nuestra Delegada, exponiendo las dificultades que está teniendo la Concejalía de Hacienda con el actual Acuerdo, recordando que acaba el 31 de enero. Acto seguido, y ante nuestra estupefacción, nos ha propuesto que seamos los sindicatos los que elaboremos un Acuerdo Laboral nuevo en 15 días, y ya en Septiembre nos convocará a Mesa Sectorial. “En dos palabras: A-COJONANTE”. Leer más …
El 6 de mayo se ha celebrado una nueva reunión del Comité de Seguridad y Salud del Ayuntamiento de Madrid. Se trata de la primera reunión del Comité que se celebra desde que se puso en marcha el Estado de Alarma derivado de la crisis sanitaria provocada por el COVID-19 y por ello el contenido Leer más …
El pasado 18 de septiembre se celebró una reunión entre las organizaciones sindicales UGT, CCOO, CSIF, CITAM y miembros del Área de Hacienda y Personal entre los que se encontraban, entre otros, la nueva Delegada Engracia Hidalgo, la Coordinadora General de Presupuestos y Recursos Humanos, la Directora General de Función Pública, la Directora General de Costes y Gestión de Personal.
Inicia la reunión la Delegada, transmitiéndonos que durante estos meses, ha estado haciendo un exhaustivo análisis de la realidad del personal en todo el Ayuntamiento y en OOAA, constatando la situación crítica que padece la plantilla, cuya salida pasa por soluciones difíciles que requieren un trabajo ingente.
Según los datos facilitados en el Ayuntamiento de Madrid, el 81% del personal es funcionario, donde el 57% posee niveles inferiores a Bachillerato, existiendo un total de 232 categorías diferentes. Destaca el envejecimiento del personal con una edad media de 50 años.
Respecto a la realidad de los recursos humanos y procesos selectivos, pergeñó un diagnóstico que impacta severamente en el horizonte profesional de los colectivos del Área de Gobierno de Portavoz, Seguridad y Emergencias, entre los que señala:
Lentitud en la finalización de los procesos selectivos
Deficiente funcionamiento de la administración electrónica
Plantilla escasa y envejecida
Sistema de oposiciones ineficiente
No cobertura del total de vacantes convocadas, también en procesos de promoción interna
Exceso de procesos abiertos (42) y otros pendientes de salir (72), que provocan el colapso de los servicios.
OPEs que aún no se han ofertado y pueden caducar, atrasos en varias del 17 y 18, sin que se hayan preparado y/o negociado a estas alturas la OPE de 2019
Sobre los acuerdos que hemos firmado, manifiesta que no existen memorias económicas que justifiquen cómo y de donde se va a sacar el dinero para hacer realidad todas las mejoras, resaltando que es necesario saberlo exactamente para tomar medidas al respecto.
En lo que respecta a la situación económica del Ayuntamiento de Madrid, se remite a las actuales restricciones de la regla de gasto y nos informa que han heredado del anterior equipo de gobierno un informe de 130 millones de euros de incumplimiento, pero una vez evaluado por Intervención dicho montante se convierte en 406 millones en el primer trimestre, y 355 millones en el segundo trimestre.
Es muy posible que en 2020 haya que presentar un plan económico financiero a Hacienda y eso puede llevarnos de nuevo a más limitaciones.
Sobre el estado actual de la negociación, la Delegada del Área opina que han existido unas negociaciones que han derivado en unas muy buenas condiciones para la plantilla y pone de relieve que “los convenios son Ley y hay que cumplirlos”. Reseña que el actual acuerdo de condiciones laborales de la plantilla municipal conlleva una carga económica de 90 millones, sin contar con la reducción de la jornada laboral a 35 horas. Vuelve a repetir que ella considera que “tiene que cumplir con lo firmado”. Una vez expuesta esta situación, nos transmite la siguiente iniciativa: Realización de un Plan de Transformación de la gestión de recursos humanos
Presenta a la parte social un plan profundo de transformación y modernización de los recursos humanos, que quiere desarrollar y realizar a lo largo de la legislatura de forma conjunta con los sindicatos, ya que se define firme partidaria del diálogo social. La filosofía de dicho plan está basada en “un modelo de gestión ordenada a medio plazo, con una apuesta por la digitalización y simplificación de la tramitación, polivalencia en las funciones del personal, descentralización de los recursos humanos y puesta en valor del trabajo de los empleados públicos”
Las líneas fundamentales del citado plan se sustentan en las siguientes claves
Potenciación del empleo público
Planificación de los recursos humano con un enfoque real.
Digitalización eficiente de los procedimientos en materia de empleo público
Dignificación del empleo y empleada/empleado público
Expone que es necesaria una reforma estructural urgente y a tal efecto se necesita una actividad dinámica para su desarrollo, por lo que pide el apoyo de la parte sindical y comenta su intención de remitir un borrador en breves días, para que tras su pertinente estudio, se aborde en mesa de trabajo en unos 15 días.
En el turno de palabras abierto al respecto, UGT mostró su disposición a participar en dicho plan y presentar todas aquellas propuestas para su materialización. Entendemos que se necesitan mayores pormenores sobre el mismo, dada la gravedad de la situación, y somos conscientes de la lentitud y estancamiento en materia de OPEs, promociones internas, funcionarización, etc. Resaltamos, por último, la disposición de la Delegada en cuanto al cumplimiento de lo acordado en el Convenio municipal, ya que según sus palabras, “los convenios son ley”, y reiteramos nuestra firme voluntad de avanzar, colaborar y desarrollar los compromisos presentes y futuros derivados del ámbito de la negociación, pero con la premisa fundamental de la garantía de los derechos que le asisten a la plantilla municipal y tolerancia 0 a la merma de los mismos.
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Ayer, día 31 de julio, y en contestación a nuestra solicitud, nos recibió en su despacho la nueva Delegada del Área, Inmaculada Sanz, con la que estuvimos haciendo un largo repaso por la situación actual que vive el Cuerpo de Bomberos e intercambiamos impresiones sobre la problemática y preocupaciones de la plantilla.
Como no podía ser de otra forma, comenzamos por el PROBLEMA –con mayúsculas- y mal endémico que sufre el Cuerpo de Bomberos: las 450 vacantes, que llevan sin cubrirse desde tiempo inmemoriales, a las que unimos los 150 bomberos necesarios para el Parque de Vicálvaro, del cual hace una semana pusieron solemnemente la primera piedra, pudiendo producirse la preocupante paradoja de finalizar un bonito parque fantasma con carencia de efectivos si no media un proceso selectivo. Incidiendo en ello, hicimos especial hincapié en la necesidad de acortar plazos y declarar procedimientos de urgencia en tales procesos (al igual que se va a llevar a cabo en el colectivo de Policía Municipal) para su agilización, de cara a evitar la acumulación de tiempo como en las últimas oposiciones:
Oficiales: 5 años
Bomberos Conductores: 3 años
Bomberos (en proceso): 1 año y 9 meses (todavía no han realizado el segundo ejercicio)
Por todo ello, le reclamamos la implantación de unas oposiciones ágiles, con unas pruebas físicas consensuadas al menos para 10 años, en la línea de modelos que se han demostrado efectivos como son las pruebas de acceso que se realizan en la Comunidad de Madrid. Inmaculada se mostró consciente del problema y nos indicó que están buscando formas que posibiliten la cobertura de las vacantes pendientes con el escollo de la legislación estatal que limita las tasas de reposición y asumió como suya la propuesta de agilizar las oposiciones, mostrando su predisposición a procesos con menos número de plazas pero mucho más agiles de forma continuada año tras año.
Respecto a la situación del personal en Apoyo Técnico y la propuesta que nos presentó la Administración el 28 de junio –que contó con nuestra posición favorable en la Mesa Sectorial de finales de junio y está pendiente de referéndum tras el verano- la Delegada mostró su preocupación por el incremento de efectivos que va pasando de forma obligatoria a Apoyo Técnico en detrimento de la plantilla que queda en ADS, siendo un periodo de 5 años en los cuales se puede aprovechar la experiencia de este personal en buenas condiciones para prestar servicio operativo, testadas por las pruebas físico- médicas correspondientes y en tareas operativas consensuadas en una mesa técnica que analice las tareas para que, llegada determinada edad, se vaya reduciendo la actividad y protegiendo la salud de los/as trabajadores/as. Eso sí, siempre dejando la opción de paso voluntario a partir de los 55 años para todos, como ocurre en el resto de Cuerpos de Bomberos del país. Además, le remarcamos que dicha modificación es fruto de la proposición iniciada y avalada por las firmas de más de 700 Bomberos, una vez que en el Acuerdo Sectorial incluimos la necesidad del mantenimiento físico y la realización de pruebas obligatorias que demuestre la capacidad de prestación de servicio por el personal.
Asimismo, le reclamamos la necesidad de finalizar la aprobación del último acuerdo firmado en mayo de 2019, que permitiría acercar la Escala Técnica al Operativo, tras el fracaso y división del Acuerdo que para todo el Cuerpo de Bomberos firmamos con la anterior corporación y que ésta dividió unilateralmente. En este punto, nos manifestó que lo tiene en estudio para ver las implicaciones económicas con la Delegada de Hacienda y que si era compatible con el plan trazado por el nuevo equipo de gobierno, no tendrían problema en aprobarlo aunque sea un asunto heredado de la anterior Corporación.
No podíamos dejar en el tintero la pésima gestión en la liquidación de las retribuciones, asunto que nos indicó que afecta a todos los efectivos de su Área (Policía, Bomberos y SAMUR) para el cual están buscando solución y superar el cuello de botella que estrangula el pago en tiempo y forma de las retribuciones.
Repasamos la necesidad de actualizar instalaciones y materiales, así como los vehículos cuyo contrato de renting finaliza en breve y la puesta en marcha de las unidades de especialización de una forma definitiva.
Inmaculada Sanz nos remarcó la importancia que desde el equipo de gobierno se le da al Área bajo su mandato, para la cual nos remarca la preocupación e interés que muestran tanto el Alcalde como la Delegada de Hacienda en la buena marcha de la misma.
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El pasado día 12 de julio, hemos formalizado las presentaciones entre la Responsable del Área y las Centrales sindicales firmantes del Acuerdo.
En esta primera toma de contacto por parte de la Corporación se nos trasmite la intención de mejorar todos los aspectos que conciernen a Policía Municipal.
Así mismo nos han transmitido que comenzaremos a reunirnos a partir del mes de Septiembre.
Desde estas centrales sindicales hemos querido dejar claro nuestro compromiso con la plantilla a la hora de ejecutar el Acuerdo en todos sus puntos, sería un buen comienzo el cobrar en las próximas nóminas los días vendidos, la productividad del año 2018, la productividad trimestral… Leer más …
Mesa Técnica:
En el día de hoy se nos ha convocado a una Mesa Técnica de estudio, análisis y propuesta en la cual queda aprobada una Instrucción de Vacaciones con notables mejoras con respecto a la anterior:
Ampliación de porcentajes tanto dentro como fuera del periodo estival.
Se añade un periodo optativopara aquellos policías que dispongan de días adicionales de antigüedad.
Entran a formar parte del grueso operativo de la unidad a la hora de pedir vacaciones los Agentes Tutores.
Se aumenta de 10 a 11los días mínimos que deben concederse dentro del periodo estival.
COMISE Acuerdo Policía Municipal:
Asimismo se nos informa en Comise, como ya dijimos en nuestro anterior comunicado del día 8, que queda constatado la inclusión de la maternidad, paternidad y lactancia puesto que son consecuencias derivadas del punto tres de ausencias justificadas del presente acuerdo.
Por otra parte se acuerda la integración de 14 horas en contador A DISFRUTAR tal y como establece el artículo 15.4.L del Convenio General y en aplicación al Capítulo 2 del presente Acuerdo.
Si, por diferentes problemas técnicos, el Departamento de Informática no abriera la aplicación de las respectivas horas que vienen recogidas en Convenio, se elevará una Instrucción para que desde las Unidades empiecen a aplicarlas con los medios que tengan a su alcance. Leer más …
A las 12h del día de hoy ha tenido lugar una nueva convocatoria de la Comisión de Seguimiento del Acuerdo regulador del Régimen Especial del Cuerpo de Policía Municipal de Madrid, donde se han alcanzado los siguientes puntos de consenso:
Remisión a las Unidades de un nuevo formato de solicitud de adhesión de jornadas con una redacción más aclaratoria, sin perjuicio de la validez de aquellas ya presentadas
Solicitud urgente de la constitución de una Mesa Técnica para abordar aspectos retributivos y otros inherentes a las condiciones laborales de la plantilla que necesitan un mayor desarrollo
Solicitud urgente de una nueva Comisión de Seguimiento que incluya la presencia de personal de otros Departamentos, como Retribuciones o Hacienda, con el fin de proceder a la aclaración de diferentes flecos y conceptos interpretativos entre la parte social y la Dirección.
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