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Temas abordados en el Comité de Seguridad y Salud sobre Policía Municipal a petición de UGT
El pasado día 26 de septiembre de 2019 se celebró una nueva sesión del Comité de Seguridad y Salud del Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos, en el que UGT formuló varias preguntas relacionadas con el Cuerpo de Policía Municipal.
PREGUNTA: Denuncia ante el Servicio de Prevención del Ayuntamiento de Madrid de la insostenible situación que se vive en las Unidades de Policía de Carabanchel, Ciudad Lineal, Hortaleza, San Blas, Vicálvaro, Villa de Vallecas, Villaverde y Retiro, debido a que dichas instalaciones se construyeron en base a barracones que han quedado obsoletos con el paso del tiempo y que, actualmente, presentan numerosos problemas de mantenimiento que repercuten en la salud y el día a día de los componentes policiales. La planificación inicial era que estas unidades fueran a estar operativas durante diez años y este periodo se ha superado con creces.
RESPUESTA: Desde la Dirección General de Patrimonio, se están realizando las gestiones necesarias para acometer las obras de nuevos edificios que alberguen las unidades actualmente destinadas en edificios modulares, mientras que, desde el Área de Gobierno de Portavoz, Seguridad y Emergencias, a través de la Secretaria General Técnica y desde la Dirección General de Policía Municipal, se están realizando las actuaciones necesarias para mantener estos edificios en las debidas condiciones de salubridad y confort.
PREGUNTA: Estado en el que se encuentran las obras que se están realizando en la Unidad de Vehículos, Señalización y Mantenimiento, situada en la Avenida de Valladolid. Existe una problemática cronificada en la que los trabajadores siguen trasmitiéndonos sus quejas, ya que se ven expuestos a ruidos y a la presencia constante de partículas en suspensión, provocadas por las actividades de demolición y desescombro, con problemas añadidos de disconfort térmico y ruidos. Además, se quejan por la inadecuada reubicación de los trabajadores de oficina en barracones situados a escasos metros de la zona de obra. Igualmente, cabe señalar que el acceso peatonal a la instalación no está delimitado ni separado del tráfico rodado mediante elementos de balizamiento.
RESPUESTA: Los responsables municipales señalan que, para dar solución a los problemas expuestos, el personal allí destinado ha sido reubicado en distintas dependencias del Cuerpo.
Por último, nuestro sindicato informó a los representantes del Servicio de Prevención sobre la situación en la que actualmente se encuentran las Unidades de Distrito de Príncipe de Vergara y San Blas, en las que han aparecido goteras debido a las lluvias de las últimas semanas y la Unidad de Atestados de Tráfico de Policía Municipal, situada en la C/ Plomo 14, ya que los trabajadores y trabajadoras refieren malos olores y presencia constante de insectos en la zona de aseos y duchas. La respuesta fue que en estas unidades, como en las restantes del Cuerpo, se realizan las labores de mantenimiento necesarias, fundamentalmente a demanda de los interlocutores de cada uno de los inmuebles. En el caso concreto de la Unidad de Atestados de Tráfico, se realiza anualmente una limpieza de los pozos de saneamiento para evitar este tipo de situaciones.
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Mesa Sectorial Policía Municipal 30-09-2019
En el día de hoy se ha celebrado una Mesa Sectorial, aunque ha terminado incompleta al abandonar Dirección General (DG) la misma.
Tras exponerse la necesidad de adecuación a la Jornada de 35 horas, como así establece y se obliga en el actual Acuerdo de Policía. Por parte de DG se asegura haber tenido en cuenta las propuestas de los sindicatos con representación en la Mesa pero QUE TIENE LA CLARA INTENCIÓN DE SUPEDITARLA A LOS PRESUPUESTOS DE 2020.
No obstante los Sindicatos firmantes recordamos que el cumplimiento de la adecuación se debe efectuar desde principios de 2019, RESULTANDO INACEPTABLE que por parte de la DG no se haya previsto a estas alturas del ejercicio la reducción de Jornada a la establecida para todos los trabajadores del Ayuntamiento.
Otros temas tratados:
Oferta de empleo público (OEP): se prevé que a lo largo del mes de noviembre del año en curso se convoquen 300 nuevas plazas y que se promueva un plan para que hasta 2023, haya oferta anual. Reseñar que DG tiene un plan de aumento de OEP con relación a la Tasa de Reposición. Los sindicatos firmantes del acuerdo recordamos las 66 Plazas ya aprobadas de Promoción Interna pendientes de ejecución para los Agentes de Movilidad, comprometiéndose la DG a ejecutarlas una vez se apruebe el Reglamento Marco.
Unidades: DG informa de las inversiones que se van a realizar en la creación y reubicación de 9 nuevas unidades intentando dar carpetazo a los múltiples expedientes de calificación y denuncias de las que fueron objeto las actuales por los Delegados de Prevención a lo largo de estos últimos años.
Material: Se incorporarán, dentro de la dotación, presumiblemente a partir de junio, TASER, drones y tablets con la intencionalidad, según manifiestan, de la modernización y comunicación con el nuevo sistema “Movipol”.
Reclasificación: siguen sin dar respuesta al atropello efectuado con los Subinspectores, Oficiales y Policías en su incumplimiento de los compromisos establecidos y firmados en el Acuerdo y manifiestan con rotundidad que en el caso de los Auxiliares no van a tener reclasificación.
Recordar que el próximo día 8 de octubre se ha convocado a los sindicatos firmantes para desarrollar y decidir sobre cuestiones tan fundamentales como los PAGOS de las Productividades Trimestrales Asistenciales, Objetivos, productividad por formación adquirida y las Jornadas Ampliadas de los distintos tipos.
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El «Juego de Trileros» de la Dirección de la Policía Municipal
En el día de hoy, el Coordinador General de Seguridad y Emergencias ha encontrado un hueco en su apretada agenda y ha convocado una Comise para el día 8 de Octubre con el fin de abordar el vergonzante retraso de los abonos pendientes de jornadas y productividades. Debe ser que el déficit de plantilla también pasa factura a su equipo ya que, ignorando el régimen de funcionamiento, ha hecho caso omiso a las convocatorias de los días 20 y 27 de Septiembre, mientras preparaban el terreno de juego…
Casualmente (o no) también a día de hoy, se recibe una convocatoria oficial de una Mesa Sectorial, (interesadamente puesta el 30 de septiembre, ANTES de la Comise), en la que, por fin, se va a abordar el estudio de la adecuación de la jornada laboral a 35 horas, la incorporación de mejoras del Convenio al Acuerdo de Policía, así como la aplicación y compensación económica de la reclasificación al grupo C1. Queda al descubierto la maniobra de la Dirección en seccionar y abordar algunos asuntos más propios de la Comise en un foro más afín a determinados intereses sindicales para que puedan sacar rédito de su participación y/o modificación ante la plantilla.
Si de lo que estamos hablando es de “un guiño” de la nueva Corporación a los sindicatos no firmantes del Acuerdo con el fin de que se unan al mismo para desarrollar y mejorar entre todos el citado texto -como el propio Director General ha reconocido que es su propósito en los medios de comunicación-”, desde las centrales sindicales firmantes del mismo estaremos encantados de escuchar su propuesta, pero si se trata de dar el visto bueno a un compadreo de afinidades político-sindicales para retorcer y socavar la negociación y mejora de su contenido, nos tendrán enfrente, en el ámbito de la negociación y en aquellos otros que estimemos oportunos para hacer prevalecer los derechos y condiciones laborales a los que se comprometieron estas centrales sindicales con su firma y su trabajo..
Aprovechamos para agradecer a la Corporación las nuevas adquisiciones de dotación y vehículos para la mejor prestación del servicio policial. Estamos convencidos que, una vez se haya dado respuesta (y abono) a los compromisos pendientes y urgentes de la plantilla, se contará con la partida adecuada para afrontar los gastos que dicho material supone.
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UGT revisa con la Coordinadora y Directora de Hacienda y Personal la situación de los pagos en Policía Municipal
El pasado día 23 se ha celebrado una reunión entre representantes de UGT con la Coordinadora y la Directora del Área de Hacienda y Personal del Ayto de Madrid. En la misma, se nos ha transmitido el compromiso de cumplir lo negociado en el Convenio General. “Es ley “, han sido sus palabras…las mismas que dijo la Delegada de Hacienda Engracia Hidalgo el pasado miércoles en la reunión que mantuvo con todas las centrales sindicales con representación en la Mesa General y cuyo informa se envió con anterioridad.
Nos comenta la necesidad de comenzar a cerrar temas pendientes y como no podía ser de otra forma, nos informa que el viernes pasado, desde la Dirección de Bomberos, se tramitó el expediente del adeudo pendiente de las guardias de las 35 horas, y ella, como responsable, ejecuta la disposición de un montante de 5 millones de euros para cubrir esos gastos.
Cuando se la informa de los pagos pendientes en Policía, cuál es nuestra sorpresa al manifestarnos que los expedientes para su tramitación no han sido remitidos por parte de la Dirección de Policía (¿?????????). Sī, habéis leído bien, desde la Dirección de Policía, que llegaban como adalides de la dignificación de la plantilla y del desarrollo urgente de las mejoras contempladas en el Acuerdo, NO han enviado los expedientes de todo aquello que nos deben, entre otros..
– Productividad del año 2018
– Productividad trimestral – año 2019
– Jornadas ampliadas tipo 1 (días vendidos)
– Jornadas ampliadas tipo 2 y tipo 3
– Abono de las cantidades recogidas en el apartado 9.2 del Acuerdo
Cuando se le ha preguntado por el presupuesto para afrontar la negociación y abono de la jornada laboral de 35 horas, también derivan el balón a la Dirección de Policía. La pregunta que nos urge y surge es: ¿CUÁNDO SE VAN A TRAMITAR LOS EXPEDIENTES PENDIENTES?
Un espectador imparcial de los últimos movimientos de la Corporación podría llegar a pensar que entre la apatía de Hacienda y el pasotismo interesado de la Dirección, no ajeno a ciertas afinidades sindicales, se pretende el estrangulamiento de la negociación colectiva y el menoscabo y la demora interesada de aquellos derechos y retribuciones que el actual Acuerdo de Condiciones Laborales de Policía contempla
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Reunión sindical con la Delegada de Hacienda y Personal
El pasado 18 de septiembre se celebró una reunión entre las organizaciones sindicales UGT, CCOO, CSIF, CITAM y miembros del Área de Hacienda y Personal entre los que se encontraban, entre otros, la nueva Delegada Engracia Hidalgo, la Coordinadora General de Presupuestos y Recursos Humanos, la Directora General de Función Pública, la Directora General de Costes y Gestión de Personal.
Inicia la reunión la Delegada, transmitiéndonos que durante estos meses, ha estado haciendo un exhaustivo análisis de la realidad del personal en todo el Ayuntamiento y en OOAA, constatando la situación crítica que padece la plantilla, cuya salida pasa por soluciones difíciles que requieren un trabajo ingente.
Según los datos facilitados en el Ayuntamiento de Madrid, el 81% del personal es funcionario, donde el 57% posee niveles inferiores a Bachillerato, existiendo un total de 232 categorías diferentes. Destaca el envejecimiento del personal con una edad media de 50 años.
Respecto a la realidad de los recursos humanos y procesos selectivos, pergeñó un diagnóstico que impacta severamente en el horizonte profesional de los colectivos del Área de Gobierno de Portavoz, Seguridad y Emergencias, entre los que señala:
Lentitud en la finalización de los procesos selectivos
Deficiente funcionamiento de la administración electrónica
Plantilla escasa y envejecida
Sistema de oposiciones ineficiente
No cobertura del total de vacantes convocadas, también en procesos de promoción interna
Exceso de procesos abiertos (42) y otros pendientes de salir (72), que provocan el colapso de los servicios.
OPEs que aún no se han ofertado y pueden caducar, atrasos en varias del 17 y 18, sin que se hayan preparado y/o negociado a estas alturas la OPE de 2019
Sobre los acuerdos que hemos firmado, manifiesta que no existen memorias económicas que justifiquen cómo y de donde se va a sacar el dinero para hacer realidad todas las mejoras, resaltando que es necesario saberlo exactamente para tomar medidas al respecto.
En lo que respecta a la situación económica del Ayuntamiento de Madrid, se remite a las actuales restricciones de la regla de gasto y nos informa que han heredado del anterior equipo de gobierno un informe de 130 millones de euros de incumplimiento, pero una vez evaluado por Intervención dicho montante se convierte en 406 millones en el primer trimestre, y 355 millones en el segundo trimestre.
Es muy posible que en 2020 haya que presentar un plan económico financiero a Hacienda y eso puede llevarnos de nuevo a más limitaciones.
Sobre el estado actual de la negociación, la Delegada del Área opina que han existido unas negociaciones que han derivado en unas muy buenas condiciones para la plantilla y pone de relieve que “los convenios son Ley y hay que cumplirlos”. Reseña que el actual acuerdo de condiciones laborales de la plantilla municipal conlleva una carga económica de 90 millones, sin contar con la reducción de la jornada laboral a 35 horas. Vuelve a repetir que ella considera que “tiene que cumplir con lo firmado”. Una vez expuesta esta situación, nos transmite la siguiente iniciativa: Realización de un Plan de Transformación de la gestión de recursos humanos
Presenta a la parte social un plan profundo de transformación y modernización de los recursos humanos, que quiere desarrollar y realizar a lo largo de la legislatura de forma conjunta con los sindicatos, ya que se define firme partidaria del diálogo social. La filosofía de dicho plan está basada en “un modelo de gestión ordenada a medio plazo, con una apuesta por la digitalización y simplificación de la tramitación, polivalencia en las funciones del personal, descentralización de los recursos humanos y puesta en valor del trabajo de los empleados públicos”
Las líneas fundamentales del citado plan se sustentan en las siguientes claves
Potenciación del empleo público
Planificación de los recursos humano con un enfoque real.
Digitalización eficiente de los procedimientos en materia de empleo público
Dignificación del empleo y empleada/empleado público
Expone que es necesaria una reforma estructural urgente y a tal efecto se necesita una actividad dinámica para su desarrollo, por lo que pide el apoyo de la parte sindical y comenta su intención de remitir un borrador en breves días, para que tras su pertinente estudio, se aborde en mesa de trabajo en unos 15 días.
En el turno de palabras abierto al respecto, UGT mostró su disposición a participar en dicho plan y presentar todas aquellas propuestas para su materialización. Entendemos que se necesitan mayores pormenores sobre el mismo, dada la gravedad de la situación, y somos conscientes de la lentitud y estancamiento en materia de OPEs, promociones internas, funcionarización, etc. Resaltamos, por último, la disposición de la Delegada en cuanto al cumplimiento de lo acordado en el Convenio municipal, ya que según sus palabras, “los convenios son ley”, y reiteramos nuestra firme voluntad de avanzar, colaborar y desarrollar los compromisos presentes y futuros derivados del ámbito de la negociación, pero con la premisa fundamental de la garantía de los derechos que le asisten a la plantilla municipal y tolerancia 0 a la merma de los mismos.
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Inspección de riesgos laborales en la U.A.S.
Girada visita a la Unidad de Apoyo a la Seguridad sita en la Ronda del Lago junto a miembros de otras centrales sindicales, la jefa de sección de inmuebles de Policía Municipal y técnicos de Prevención de Riesgos del Ayuntamiento de Madrid, se reseñan los detalles más relevantes de la problemática detectada:
Se observan múltiples deficiencias en la señalización de las salidas de emergencias, así como puertas de emergencias sin las barras antipánico y una salida de emergencias cerrada con llave.
En la nave se encuentran los cargadores de los vehículos híbridos que coexisten con taquillas. Al interesarse por esta situación, resulta que, como el vestuario masculino no tiene la capacidad para albergar las dos taquillas asignadas a cada policía, la segunda taquilla -en la que se guarda la uniformidad más específica de esta unidad concreta (chaleco antitrauma, casco…)- se han colocado allí, observándose durante nuestra visita que en el mismo momento había un policía poniéndose uniformidad y un vehículo entrando en la nave. Según la jefa de la sección de inmuebles, no pasa nada porque se comparta el espacio ya que los vehículos no emiten humos, si bien por parte de la representante de prevención laboral de UGT se la advierte de que dichos turismos también están dotados de un motor de combustión y que se pueden producir otros incidentes.
En la nave y la zona de vestuarios se observan los daños producidos por las recientes lluvias, que según manifiestan los compañeros, se deben a la ausencia de limpieza de los canalones del techo. A la vista, es apreciable que el estado de conservación de la instalación en general es deficiente, si bien se hizo obra hace relativamente poco tiempo.
En la entrada principal se observan unas alcantarillas que, según nos informan, expiden malos olores. Asimismo, en los vestuarios femenino y de mandos también se desprenden malos olores procedentes de las arquetas, paliados por el personal con agua para que se vaya el olor, pero dicha medida dura poco.
La garita de vigilancia, dotada de cierta elevación, tiene una cristalera que es ineficiente energéticamente ya que es de aluminio y los cristales no son de climalit, por lo que la temperatura en el interior supone un alto disconfort térmico, sin obviar el hecho de que por motivos de seguridad de las personas que prestan servicio allí, los citados cristales deberían ser tintados.
Casi todas las ventanas del edificio son antiguas y al igual que lo comentado sobre la garita son energéticamente ineficientes. Señalar que en las escaleras de acceso a la planta superior existe un cristal roto.
En el vestuario masculino, los tragaderos de las duchas son ineficientes, por lo que, cuando el personal utiliza las mismas, el agua rebosa y se desborda por toda la zona de duchas.
Entendiendo que tales deficiencias vulneran la normativa vigente sobre riesgos laborales, entre otros el Real Decreto 486/1997, por el que se establecen las disposiciones mínimos de Seguridad y salud en los lugares de trabajo. Art. 7. Anexo. Condiciones ambientales en los lugares de trabajo, colaboramos con el Servicio de Prevención a los efectos oportunos y elevaremos nuestro informe al Comité de Seguridad y Salud para valorar todo lo aquí expuesto, así como proponer las medidas correctoras oportunas para solventar las deficiencias adoptadas en el menor tiempo posible.
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COMISE Acuerdo de Policia 20-09-2019, el Ayto de Madrid no se presenta
Como habíamos informado hace unos días, hoy estaba prevista la reunión de una comise del acuerdo de policía vigente, cuyo orden del día se basaba en el abono pendiente de todas las cuantías contempladas en el acuerdo junto con el estudio de la apertura de la adecuación de la jornada laboral de 35 horas en el colectivo de policía municipal.
Nuestra sorpresa ha sido que los representantes de la corporación no se han presentado a la misma.
Por este motivo, levantamos acta de la incomparecencia de los representantes de la administración municipal y se acuerda por parte de los sindicatos firmantes, la convocatoria – y comunicación a la parte contraria- de una nueva COMISE extraordinaria para el próximo día 27 de septiembre a las 10:00 horas, tal y como se establece en el régimen de funcionamiento del acuerdo, donde se especifica que “las sesiones extraordinarias de la comisión se convocarán a petición de la dirección o cuando lo solicite cualquiera de las centrales sindicales firmantes del acuerdo”
Esperemos que esta vez sí puedan comparecer, y con ello se finalice la paralización de la ejecución y desarrollo del acuerdo en varios de sus preceptos, así como la interpretación unilateral por parte de la administración de sus contenidos.
Seguiremos informando
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Convocatoria de COMISE Acuerdo Policía Municipal por la parte sindical
Os remitimos la convocatoria que hemos realizado de la COMISE del Acuerdo Sectorial de Policía Municipal, utilizando el derecho que nos asiste como firmantes del mismo, en unidad con el resto de organizaciones sindicales firmantes.
Seguiremos informando
La carencia de efectivos aboca al Cuerpo de Bomberos a una situación limite
Durante el mes de agosto no se cumplen los mínimos establecidos para las emergencias, siendo los días 2, 5, 8, 11, 20 , 26 , 28 y 31 los que tienen previsión de servicio inferior a menor a 205 bomberos, siendo el mínimo regular 230.
Las previsiones conocidas con al menos 15 días denotan una clara falta de responsabilidad y sin duda la falta de efectivos.
Desde UGT hemos denunciado de forma reiterada la falta de personal en los servicios de emergencias municipales, pero la alarma se apodera de nuestro pensamiento cuando recibimos notificación por parte de nuestros delegados y observamos como en uno de los parques donde deberían estar disponibles 15 bomberos -3 de ellos conductores- solo han dado el relevo 7 trabajadores, de los cuales solo hay un conductor y del resto, la mitad son jefes de grupo.
El déficit de plantilla es un mal endémico que repercute de forma inmisericorde en la calidad del servicio prestado al ciudadano, cuya responsabilidad, por activa y pasiva, recae sobre los dos últimos gobiernos municipales y reclamamos al equipo actual, sobrado conocedor del problema, que ponga en marca YA medidas de emergencia, agilizando las oposiciones que están en marcha.
Tristemente, sabemos por experiencia cómo las últimas oposiciones de bomberos conductores se dilataron durante 3 años, las de oficiales 5 y las que están en marcha -y que insuflarían un balón oxigeno con 85 nuevos bomberos especialistas- lleva más de año y medio estancada, sin que se haya realizado el segundo de los ejercicios.
La responsable del Área, Inmaculada Sanz nos comentó que era consciente del problema. Le pedimos que pase de las buenas palabras y que decrete procedimiento de urgencia en la cobertura de las plazas, facilitando que el tribunal pueda aplicar una reducción de plazos, así como el destino de partidas presupuestarias para que esta reducción de tiempos se pueda ejecutar y no
suframos situaciones absurdas, como la ausencia de uniformes para los aprobados o no se puedan hacer frente a la adquisición callejeros para los nuevos Bomberos Conductores.
Asimismo, solicitamos que se convoque la Mesa General para poder abordar las bases que deben regir la oferta de empleo público de las plazas pendientes, así como la realización de una oferta extraordinaria para cubrir el nuevo parque de Vicálvaro.
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UGT se reúne con la nueva Delegada del Área de Portavoz, Seguridad y Emergencias y su equipo para analizar la problemática del Cuerpo de Bomberos
Ayer, día 31 de julio, y en contestación a nuestra solicitud, nos recibió en su despacho la nueva Delegada del Área, Inmaculada Sanz, con la que estuvimos haciendo un largo repaso por la situación actual que vive el Cuerpo de Bomberos e intercambiamos impresiones sobre la problemática y preocupaciones de la plantilla.
Como no podía ser de otra forma, comenzamos por el PROBLEMA –con mayúsculas- y mal endémico que sufre el Cuerpo de Bomberos: las 450 vacantes, que llevan sin cubrirse desde tiempo inmemoriales, a las que unimos los 150 bomberos necesarios para el Parque de Vicálvaro, del cual hace una semana pusieron solemnemente la primera piedra, pudiendo producirse la preocupante paradoja de finalizar un bonito parque fantasma con carencia de efectivos si no media un proceso selectivo. Incidiendo en ello, hicimos especial hincapié en la necesidad de acortar plazos y declarar procedimientos de urgencia en tales procesos (al igual que se va a llevar a cabo en el colectivo de Policía Municipal) para su agilización, de cara a evitar la acumulación de tiempo como en las últimas oposiciones:
Oficiales: 5 años
Bomberos Conductores: 3 años
Bomberos (en proceso): 1 año y 9 meses (todavía no han realizado el segundo ejercicio)
Por todo ello, le reclamamos la implantación de unas oposiciones ágiles, con unas pruebas físicas consensuadas al menos para 10 años, en la línea de modelos que se han demostrado efectivos como son las pruebas de acceso que se realizan en la Comunidad de Madrid. Inmaculada se mostró consciente del problema y nos indicó que están buscando formas que posibiliten la cobertura de las vacantes pendientes con el escollo de la legislación estatal que limita las tasas de reposición y asumió como suya la propuesta de agilizar las oposiciones, mostrando su predisposición a procesos con menos número de plazas pero mucho más agiles de forma continuada año tras año.
Respecto a la situación del personal en Apoyo Técnico y la propuesta que nos presentó la Administración el 28 de junio –que contó con nuestra posición favorable en la Mesa Sectorial de finales de junio y está pendiente de referéndum tras el verano- la Delegada mostró su preocupación por el incremento de efectivos que va pasando de forma obligatoria a Apoyo Técnico en detrimento de la plantilla que queda en ADS, siendo un periodo de 5 años en los cuales se puede aprovechar la experiencia de este personal en buenas condiciones para prestar servicio operativo, testadas por las pruebas físico- médicas correspondientes y en tareas operativas consensuadas en una mesa técnica que analice las tareas para que, llegada determinada edad, se vaya reduciendo la actividad y protegiendo la salud de los/as trabajadores/as. Eso sí, siempre dejando la opción de paso voluntario a partir de los 55 años para todos, como ocurre en el resto de Cuerpos de Bomberos del país. Además, le remarcamos que dicha modificación es fruto de la proposición iniciada y avalada por las firmas de más de 700 Bomberos, una vez que en el Acuerdo Sectorial incluimos la necesidad del mantenimiento físico y la realización de pruebas obligatorias que demuestre la capacidad de prestación de servicio por el personal.
Asimismo, le reclamamos la necesidad de finalizar la aprobación del último acuerdo firmado en mayo de 2019, que permitiría acercar la Escala Técnica al Operativo, tras el fracaso y división del Acuerdo que para todo el Cuerpo de Bomberos firmamos con la anterior corporación y que ésta dividió unilateralmente. En este punto, nos manifestó que lo tiene en estudio para ver las implicaciones económicas con la Delegada de Hacienda y que si era compatible con el plan trazado por el nuevo equipo de gobierno, no tendrían problema en aprobarlo aunque sea un asunto heredado de la anterior Corporación.
No podíamos dejar en el tintero la pésima gestión en la liquidación de las retribuciones, asunto que nos indicó que afecta a todos los efectivos de su Área (Policía, Bomberos y SAMUR) para el cual están buscando solución y superar el cuello de botella que estrangula el pago en tiempo y forma de las retribuciones.
Repasamos la necesidad de actualizar instalaciones y materiales, así como los vehículos cuyo contrato de renting finaliza en breve y la puesta en marcha de las unidades de especialización de una forma definitiva.
Inmaculada Sanz nos remarcó la importancia que desde el equipo de gobierno se le da al Área bajo su mandato, para la cual nos remarca la preocupación e interés que muestran tanto el Alcalde como la Delegada de Hacienda en la buena marcha de la misma.
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Reunión con el Concejal Delegado de Economía, Innovación y Empleo (D. Miguel Ángel Redondo Rodríguez)
El pasado viernes día 26 de julio celebramos una reunión con el Concejal Delegado de Economía, Innovación y Empleo, el Coordinador del Área y la Jefa de gabinete del Concejal, además de la Directora General del IMC, María Carmen
Rebollo y la Consejera del IMC, Charo García Bengoechea.
En la reunión hemos podido hacer un repaso de los serios problemas en que se encuentran los servicios de consumo del Ayuntamiento, siendo aceptados por parte de los representantes municipales esos problemas y comprometiéndose
a discutir la solución a los mismos con los profesionales.
La creación de una estructura eficaz en el Instituto Municipal de Consumo, con la consolidación de una plantilla suficiente, la solución a los agravios retributivos que existen en la plantilla y la necesaria rapidez en la creación y cobertura de vacantes que se producen son parte de los problemas que existen en ese organismo.
Por otro lado, el estudio de una plantilla de mínimos en las unidades de Consumo de los distritos, tanto de técnicos como de personal administrativo es una necesidad urgente que no puede esperar más.
Se ha puesto de manifiesto que la pirámide de edad del colectivo, debido a la falta de renovación de plantilla en los últimos diez o quince años, puede suponer que en los próximos años se reduzca drásticamente la misma, lo que implicará un serio problema para un servicio público de atención directa a los consumidores.
La cobertura de las vacantes en las unidades y divisiones por concurso de méritos entre el personal técnico de consumo, evitando su cobertura en situaciones provisionales, es otra necesidad que se ha planteado en la reunión.
A la Directora del IMC se le ha planteado la necesidad de elaborar una propuesta de estructura que haga más eficaz el trabajo de los servicios de consumo, con la potenciación de algunas unidades o departamentos del IMC y con la centralización de los sancionadores.
Desde nuestra organización se ha puesto de manifiesto que las propuestas que se realicen en el futuro inmediato, se harán conjuntamente con CC.OO. ya que la unidad de acción que hemos mantenido hasta ahora ha supuesto también la unanimidad de la plantilla, lo que es muy positivo. En ese sentido, se ha informado a los representantes municipales de la creación de un grupo de trabajo entre los técnicos de consumo que, junto a los sindicatos, elaboren propuestas de mejora de la situación profesional del servicio.
La impresión que hemos sacado de la reunión es positiva ya que, al menos, se ha demostrado por parte de los representantes municipales, que quieren saber de nuestra labor y se han comprometido a buscar soluciones a los problemas.
Esperamos que no se quede en palabras y que nos pongamos a trabajar rápidamente en la elaboración de las propuestas necesarias para solucionar los graves problemas que tiene el servicio público de consumo.
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Resumen de temas tratados en el Comité de Seguridad y Salud a petición de UGT sobre Policía Municipal
El 25 de julio de 2019 se celebró la sesión constitutiva del Comité de Seguridad y Salud del Ayuntamiento de Madrid y sus Organismos Autónomos, que se produce tras la toma de posesión de la nueva corporación y la celebración de las elecciones sindicales en dicho ámbito, en las que UGT fue el sindicato más votado.
Tras la formalización de la convocatoria del Comité y la incorporación de los nuevos Sindicatos con representación así como de los nuevos Delegados de Prevención, se dio inicio a la sesión. En ella, se procedió a la aprobación de los informes del Departamento de Inspección Central, Aguas de Consumo y Transporte Alimentario y también de los Informes de asesoramiento técnico en PRL de Seguridad, Higiene, Ergonomía y Psicosociología, realizados por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales. Posteriormente se analizó la propuesta de Evaluaciones Iniciales de Riesgo Programadas y de Planificación de la Actividad Preventiva correspondientes a dependencias municipales y OO.AA, junto con la información sobre adaptaciones o movilidad por motivos de salud de los trabajadores municipales y las investigaciones de accidentes de trabajo leves de personal del Ayuntamiento de Madrid y OO.AA.
Por último, en el apartado de ruegos y preguntas, UGT formuló varias cuestiones relacionadas con el colectivo de Policía. La primera de ellas fue la solicitud de información sobre el traslado de la Unidad de Apoyo a la Seguridad (UAS) a la Casa de Campo, que afecta a más de 150 trabajadores que actualmente prestan servicio en Barajas. Dicho traslado finalmente va a realizarse a pesar de que las instalaciones a las que van a ser trasladados los trabajadores presentan deficiencias graves como problemas con el agua, mal estado de las duchas y los vestuarios o la carencia de taquillas dobles para todo el personal.
En ese mismo orden de cosas y tras la reciente adquisición de vehículos eléctricos Nissan Leaf, nuestro sindicato solicitó al Servicio de Prevención que se estudiase la posibilidad de incorporar a la formación anual de Policía un Curso de Prevención de Riesgos Laborales sobre el uso de vehículos eléctricos en el que se desarrollen, al menos, los siguientes aspectos: Introducción a la tecnología de vehículos eléctricos, riesgos químicos y eléctricos, equipos de trabajo, medios auxiliares y equipos de protección individual, así como asistencia al vehículo eléctrico en carretera.
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Resumen Comisión Seguimiento Acuerdo Policia Municipal 30/07/2019
En la reunión de la Comise celebrada a día de hoy, 30/7/2019, las centrales sindicales integrantes de la misma hemos rechazado por insuficiente el exiguo orden del día presentado por la Corporación y hemos puesto sobre la mesa los asuntos urgentes que exponemos a continuación:
Adecuación de la jornada laboral a las 35 h.: El Director General sitúa dicho tema como prioritario en la agenda de negociación, si bien dado su reciente nombramiento, está a la espera de examinar y contrastar los informes de diferentes estamentos municipales con la propuesta presentada por estas centrales sindicales, comprometiéndose a un posicionamiento al respecto en el mes de septiembre.
Abono de diferentes productividades y atrasos: A raíz de la reciente puesta en marcha de un nuevo sistema informático (SIGIR) y las deficiencias presentadas en algunos de sus módulos, que han repercutido en la tramitación y recolección de datos para el pago de las mismas, se ha producido una demora que en la actualidad ya se encuentra prácticamente solventada, con las siguientes previsiones:
Abono de la DPO de 2018: En trámite, contemplándose su pago entre octubre y noviembre
Abono de la DPO trimestral de 2019: Ya se han facilitado las claves de nómina y el fichero necesario, y se liquidarán los trimestres pendientes.
Abono de la venta de jornadas ampliadas: Ya se han facilitado las claves de nómina y el fichero necesario, y se abonará en breve
Abono de horas extraordinarias: Prevista su inclusión en la nómina de septiembre
Abono de 169 euros: En tramitación por el IAM.
Por la parte social, se ha hecho hincapié en la importancia de los contadores de ausencia para garantizar una correcta y accesible información que permita conocer de manera individual por cada componente su situación de cumplimiento de la nueva productividad trimestral, siendo confirmada por el Director General su creación y puesta en marcha.
Se ha acordado con el citado Director General la necesidad de potenciar y aplicar procedimientos de urgencia a las OPES de diverso signo pendientes en el colectivo, siendo su propósito que haya convocatorias anuales de plazas de Policía, estando prevista una bolsa de subinspectores en septiembre y comprometiéndose, en consenso con los sindicatos presentes, a modernizar y mejorar la transparencia en todos los procesos selectivos (nuevo ingreso, promoción interna, concurso de vacantes), así como a luchar en todos los niveles y foros donde ambas partes tengan representación, por alcanzar una tasa de reposición de un 150% para paliar el déficit existente.
En otro orden de cosas, se ha abordado las irregularidades observadas en el traslado de la UAS y la vulneración de derechos laborales reiteradas en eventos como el MADO. Por la parte sindical, se le ha instado a la aplicación y desarrollo de lo previsto en la CAPÍTULO 4: DISPOSICION ADICIONAL SEGUNDA del vigente acuerdo de Policía Municipal, que contempla “la creación de una MESA TÉCNICA, DE ESTUDIO, ANÁLISIS Y PROPUESTAS…..para el desarrollo de los protocolos necesarios al objeto de garantizar los derechos laborales”, que se incluyó en dicho texto, entre otras finalidades, para regularizar y evitar las habituales problemáticas al respecto. Esta propuesta ha sido bien acogida por el Director General, que se ha comprometido a abordar el tema en una Mesa Técnica, anticipándonos su idea de una calendarización de grandes eventos.
Finalmente, se decide consensuar próximamente un nuevo orden del día, para la próxima convocatoria de una Comisión de Seguimiento en la primera quincena de septiembre
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