Afiliación
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UGT reclama la Ley de Coordinación de Bomberos
El Sindicato Profesional de Bomberos de FeSP-UGT junto a la gran mayoría de Sindicatos y Asociaciones que representan al colectivo de Bomberos Profesionales, han trasladado de nuevo a nuestros representantes políticos la exposición de motivos que justifica la extrema y urgente necesidad de tramitar la tan esperada Ley de Coordinación de Bomberos.
Llevamos años demandándola en todos y cada uno de los foros en los que participamos, incluso participando en manifestaciones multitudinarias, pero este es un momento clave: La ley de Coordinación estaba en los programas electorales, está en el acuerdo de programa de gobierno, y la gran mayoría de partidos políticos apoyan su tramitación.
La tramitación de este texto no puede esperar más, la importancia de la coordinación entre los distintos cuerpos de bomberos es fundamental de cara a la prestación de este SERVICIO ESENCIAL, de la manera eficaz y coordinada que los ciudadanos se merecen. El retraso en la tramitación de la ley supone grandes dificultades y problemas en las intervenciones de los bomberos. Cada accidente en el límite entre distintos servicios, cada hora destinada a planificar cosas distintas e incompatibles entre bomberos que operan en zonas limítrofes, cada recurso disponible inutilizado es una bofetada en la cara de nuestros ciudadanos.
Los bomberos hemos estado, estamos y estaremos cuando se nos necesite, lo hemos demostrado en cada incendio, rescate asistencia técnica o nevada, lo hemos demostrado durante el COVID-19, y lo demostraremos ante cualquier necesidad que surja. Y lo único que pedimos a nuestros representantes políticos es que nos respalden en nuestras necesidades como ellos deben respaldarnos: Con la tramitación de ese marco regulador que nos permita prestar nuestro servicio al ciudadano de manera homogénea con estándares de calidad mininos comunes, con eficacia, con eficiencia, es decir, COMO LOS CIUDADANOS OS MERECEIS con independencia de donde tengáis vuestra residencia, de donde votéis, o por donde os desplacéis. Leer más …
Resumen Comisión de Seguimiento Acuerdo Sectorial SAMUR-PC 15-07-2020
De manera previa hemos solicitado desde estas centrales sindicales que los Acuerdos adoptados sean extraídos en documento aparte del acta, cuestión que es bien acogida por la Administración, comprometiéndose a iniciar los tramites para que dichos Acuerdos o aclaraciones sean publicitados en el espacio que existe en “AYRE / sectorial / SAMUR”, evitando así los errores de interpretación.
Se ha plasmado la gran dificultad que existe para entender en la aplicación de personal el concepto “exceso horario”, donde se apelotonan horas retribuibles, con compensables en tiempo de trabajo, en este sentido informan que en la aplicación de personal que ellos ven si lo tienen diferenciado y que han realizado una petición a la Subdirección General de Informática para que sea visible en la aplicación que vemos el personal operativo, añadiendo que además se incluirá la caducidad de citado exceso horario, añaden que según resolución del Área de Hacienda y Personal, debido al Covid-19 lo generado en 2019 tiene su caducidad el 31/12/2020
En cuanto a los excesos horarios generados por el propio acuerdo de 35 horas, figurarán cada año de forma diferenciada, pero este ajuste se realizará en el mes de enero o febrero del año siguiente una vez cuadrada la calendarización personal de cada trabajador/a de SAMUR-P.C.
Hemos reclamado la necesidad de implantar las claves Víctor de una hora de duración por cada tramo de 8 horas, cuestión a la que la dirección no se ha mostrado enfrentada, pero nos remiten a la necesidad de realización de un Acuerdo de Mesa Sectorial, dado que se modifican los tiempos marcados en la versión actual del Acuerdo Sectorial. Así mismo hemos planteado que existen colectivos con menos componentes que no tienen regulada de forma clara el disfrute de este periodo de descanso, quedando pendiente de su análisis una vez presentada propuesta concreta en la próxima sesión de la comisión.
Se ha abordado la necesidad de un Acuerdo de la COMISE sobre el abono de la productividad por objetivos, a aquellos compañeros y compañeras que sufren una baja de larga duración y que por cuya naturaleza no afecta a la productividad por asistencia, pero que al no estar regulado la formula de valoración de la misma, desde intervención ponen trabas a su abono, quedando fijado que en estos casos se cogerán como referencia los valores obtenidos en el ultimo periodo analizado antes de la baja.
Respecto a los cambios de turno y horarios de relevo realizados y otros que se puedan producir, enviaran propuesta para su establecimiento y se aprobará en Mesa Sectorial. Los ya realizados desde la Dirección en los limas se mantendrán de manera temporal y se hablará con los trabajadores para adaptar la hora a las establecidas.
Han explicado los retrasos en el pago de la productividad por objetivos, como ya sabíamos y hemos puesto de manifiesto en múltiples ocasiones se debe a dificultad de su medición, aunque aclaran que tramitan lo antes posible los expedientes, fijando el objeto del retraso en retribuciones e intervención. Al
menos reconocen que los ítems actuales no valen y deben ser automáticos, reiteramos la necesidad de modificar los mismos y su forma de evaluación, cuestión en la que la dirección del servicio coincide y se comprometen a abordar después del verano.
Así mismo referente a la productividad por objetivos del primer semestre de 2020, comentan que han elevado propuesta del pago completo al conjunto, dado el esfuerzo demostrado durante la peor etapa de la pandemia, pero están esperando respuesta de instancias superiores, para su tramitación.
Se trata sobre los cambios de cuadrante al personal de Acumulación de Tareas (4+2) para cubrir los huecos del personal que se va de vacaciones al no tener que modificar RPT. Desde octubre se realizarán los cambios respetando la prelación marcada donde se prima la condición de funcionario de carrera,
interino, antigüedad y demás conceptos recogidos en el Acuerdo.
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Mesa Sectorial Policía Municipal 15-07-2020
El día 15 de julio siendo convocados por el Director General de la Función Pública a una mesa sectorial de Policía con los siguientes temas:
Primer punto del orden del día:
La administración reconoce, como ya hizo en la instrucción de 35 horas de 2019, del decreto del
Director General de Policìa que la adecuación de la jornada de 35 horas se debe EXCLUSIVAMENTE al punto 2 del acuerdo de Policía vigente, que depende del Acuerdo General para todo el Ayuntamiento de Madrid, donde especifica que cualquier mejora a aplicar se integrará en las condiciones de trabajo de nuestro colectivo
Nos informan que para este año 2020 quieren hacerlo con las mismas condiciones de 2019, de los 13 días de adecuación, 3 días serian a librar y 10 días o las 80 horas a cobrar, con un incremento del 2% gracias a la disposición adicional sexta del acuerdo de Policía, con dos pagos semestrales, uno en septiembre/octubre y el otro enero/febrero del 2021.
Se ha propuesto, como ya se hizo con la 2019, que los 13 días sean de forma voluntaria a disfrutar o a cobrar, pero el Director General de Policía no ha admitido esta cuestión y continúa decretando su
resolución como el año pasado.
Solicitamos un plazo de disfrute de los 3 días de forma máxima, es decir durante todo el año 2021
incluido.
Frente a los bulos y engaños a la plantilla del Cuerpo de la Policía, Municipal de Madrid, que estamos acostumbrados por ciertos sindicatos no firmantes del acuerdo, significar que la jornada de adecuación de 35 horas en Policía,forma parte del punto 2 del Acuerdo de Policía, presupuestado todas sus cantidades económicas y aprobado por la Hacienda Municipal y por Junta de Gobierno de la Ciudad de Madrid.
Segundo punto del orden del día:
Por parte del Director General de Policía, nos explica la las OEP del año 2018 y 2019.
Promoción 52: se encuentra en curso, con una estimación de ingreso en la academia sobre la
primera quincena del mes de noviembre de este año.
Promoción 53 (300 plazas): estimación de la fase de inicio en el mes de noviembre de este año, con una previsión estimada de ingreso en la academia después de Semana Santa del 2021.
En enero/febrero de 2021 se ofertarán otras 300 plazas de Policía, el objetivo de la administración es que en cinco años quieren que la plantilla de Policía Municipal alcance las 7000 plazas netas, mediante OEPs extraordinarias, intentando subir la tasa de reposición del 115%.
En cuanto a los agentes de Movilidad(66 plazas ofertadas), se solicita su inclusión rápida al cuerpo
debido a que consume tasa de reposición, contestando la administración que solicitarán autorización a la comunidad de Madrid para poder formalizarlas.
En cuanto a las plazas de tropa y marinería solicitamos que las plazas no cubiertas pasen a las
del turno libre así como que ese 20% cubierto por veteranos del Ejército sea una oportunidad añadida para este personal como prerrogativa por su servicio a España y no detraiga ni una sola plaza de nueva creación y de oposición libre para la población civil.
Por otra parte están previstas las siguientes plazas de turno libre:
7 plazas de subinspector.
○6 de Intendente, para finales de este año.
En cuanto a las ofertas de promoción interna:
89 plazas de oficial, al terminar la promoción que esta ahora en curso de 54 plazas.
50 plazas de Subinspector
9 plazas de Inspector
6 plazas de Intendente
¡IMPORTANTE! Cada vez que salgan plazas en todas las categorías, se realizarán dos vueltas de solicitudes para cambio de unidad, entre los Policías veteranos y una vuelta para los de Policías de la promoción interna.
En septiembre saldrá para la primera vuelta de los veteranos, debido a las 112 plazas de la promoción interna ahora en curso.
Tercer punto del orden del día:
El Director General de Policía nos comunica, que se ha procedido a la integración de a C1 de 73 Policías con titulación permutados de otros municipios. Hay 62 Policías permutados que aún no han presentado titulados y de momento no están integrados.
Ruegos y preguntas:
Nos confirman que para los días 23 ó 24 de julio nos convocaran para la realización de una COMISE ordinaria(obligatoria) para abordar de una vez por todas TODOS LOS INCUMPLIMIENTOS de los conceptos retributivos del acuerdo de Policía que nos deben desde hace más de un año.
De igual forma nos convocarán para una mesa técnica sobre la productividad de la escala técnica,
pendiente de ejecutar.
En relación a la reclasificación de los subinspectores sin titulación, el Director General del Policía, nos manifiesta que se compromete a compensar económicamente la diferencia con los
subinspectores con titulación.
En relación a los auxiliares de Policía, el ayuntamiento considera desde al año 2000, que con
la legislación existente ya no son auxiliares de Policía, algo con lo que manifestamos nuestra
disconformidad.
En cuanto al reglamento Marco y su posible próxima nueva aprobación, el Director General de Policía manifiesta, que tienen previsto durante el segundo semestre de 2021 el abono de la posible subida de nivel, estimada en el 18, manifestando estos sindicatos lo insuficiente de la propuesta, más si cabe cuando en la anterior mesa sectorial de Policía se solicitó al Director que propusiera desde el nivel 20 hasta el 21 en Policía y desde el nivel 21 hasta el 22 en oficiales.
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LAS COMPONENDAS DE INTERESES REPROCHABLES SIGUEN ESTRANGULANDO LAS NÓMINAS DE LA PLANTILLA
Tras la enésima decepción en materia de derechos y retribuciones recibida por partida doble tanto en la última nómina como por la resistencia numantina de la Dirección de Policía a reunirse con los sindicatos firmantes del vigente Acuerdo laboral para avanzar con voluntad proactiva y leal en la larga fila de conceptos pendientes del citado Acuerdo, entendemos necesario denunciar alto y claro a los protagonistas de este esperpéntico escenario de letargo, pasividad y empantanamiento sistemático de los justos y legales beneficios que le asisten a la plantilla y que los representantes de la Corporación, pese a la obligatoriedad de su acatamiento, se los pasan por el forro de aquello de cuyo nombre no queremos acordarnos.
Los hechos, gusten o no, son tozudos, y la cronología de los mismos revela a las claras la verdadera intencionalidad de los implicados: Se firma un acuerdo con un montante económico no visto nunca en Policía Municipal y la oposición, justo con sus costaleros sindicales, hacen piña y campaña para convencer a la plantilla de la escasez de sus bondades y juran y perjuran que si ellos ganan las elecciones, el maná regara nuestras nóminas y nos alzarán al Olimpo de los bendecidos, que debe ser ese donde nuestra Delegada dijo en elecciones que “vamos a apoyar y cuidar a la Policía Municipal”, obviando sibilinamente conjugar el verbo “pagar” en tiempo y forma acorde a los compromisos contraídos.
Celebradas elecciones y ya en el poder, llega la fase “donde dije digo, digo Diego”, y una pléyade de mil y una excusas para ralentizar y boicotear la aplicación de derechos y retribuciones del convenio:
Problemas de agenda para las reuniones (ya con lo del Covid, ni hablamos…)
Acuerdo sin presupuestar (desmontado documentalmente por UGT en Mesa Sectorial)
Supuesta complejidad en el pago de conceptos.
Programas informáticos no adecuados a la contabilidad de las nóminas (cachisss)
Falta de personal en la gestión económica
Irregularidades un mes sí y otra también en claves e ítems de tramitación
Y siempre queda la excusa de las demoras de las oficinas de las Unidades
Estos problemas, de ser ciertos, SE PUEDEN y SE DEBEN solucionar, pero no. La Dirección no ha movido un dedo para su resolución, provocando la cronificación en el tiempo de aquellos reales y adornándolo con los irreales para apuntalar su estrategia de bloqueo al máximo. Estrategia que pasa por la imprescindible complicidad de los responsables del Área, que dejan abandonada a la plantilla a su suerte, y figuras como la subdirectora de Policía o el Coordinador son grandes desconocidos para cualquier policía, y lo que es peor, ni están ni se les esperan. No menos inquietante es la concejalía de Personal y Hacienda, receptora de los expedientes de Retribuciones de Policía, y siempre con las manos en la cabeza. Su lema sería, según suelen repetir, “no paramos de currar por vosotros”, pero LA REALIDAD es que no paran de encontrar “incidencias”, “observaciones” y mil gaitas mas a última hora para que no puedan pagar tal o cual concepto. Difícil decidir entre torpeza, incompetencia u obediencia a dictados superiores.
Figura esencial es el director de orquesta en este penoso escenario que corre a cargo del “mago” y Director General Pablo Enrique, que cada 7 meses asoma la cabeza, promete y compromete lo que haga falta, hace prestidigitación con su don de palabra para no decir nada, se apunta unas medallas ficticias pero de su obligación como máximo responsable del Cuerpo para velar y ejecutar los acuerdos en vigor, padece un alzheimer galopante….y ocupado, siempre muy ocupado.
Toda esta estrategia va acompasada con el silencio cómplice de los sindicatos afines, que más allá de hacer el ruido mediático justo y necesario para salvar los muebles, no apuestan decididamente por dejar a un lado sus legítimos intereses partidistas para velar por el bien de la plantilla, lema nuclear de cualquier central sindical, y que reciban aquellos beneficios en materia de derechos y retribuciones emanados del acuerdo de Policía. Es más rentable no alzar la voz, llevarse bien con los alter ego políticos e ir situándose en la casilla de salida de las elecciones sindicales, sembrando cizaña y poniendo palos en las ruedas para cosecha de votos y afiliación.
Lo decimos alto y claro: NOS DA IGUAL. Desde UGT, siempre daremos la batalla y mantendremos el pulso para que cualquier acuerdo, LO FIRME QUIEN LO FIRME, que contemple mejoras en las condiciones laborales y económicas de la plantilla, se acate y aplique en los términos de legalidad emanados del mismo, máxime si contempla cuantías pendientes de elevado montante como el actual (5.000 euros de media).
De momento, nos preparamos para asistir a la representación de la Mesa Sectorial del día 15, donde contemplaremos como el señor Director (si nos concede el privilegio de su asistencia) nos ilumina con buenas palabras, prometiéndonos “paz, amor y el Plus para el salón” y que sigamos trabajando al máximo de nuestras fuerzas, como si las nóminas estuvieran al día de sus muchas deudas.
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Acuerdo formativo con Editorial MAD para descuentos en temarios de oposiciones de Policía Municipal
Con el objetivo de dar el mejor servicio a todas las personas afiliadas a UGT, la Federación de empleados y empleadas de los Servicios Públicos ha llegado a un acuerdo con la Editorial MAD-Sie7e Editores, para ofrecer importantes descuentos del 25% en la adquisición de temarios para las oposiciones al Cuerpo de Policía Municipal. Todo Leer más …
Comunicado de la plataforma por el anticipo de la Jubilación de las Policías Locales
El 2 de julio, hemos registrado una carta al MINISTRO DE INCLUSIÓN, MIGRACIONES Y SEGURIDAD SOCIAL, para continuar en nuestra línea de trabajo, solicitando una reunión, dada la paralización que por causa de la pandemia hemos vivido en estos últimos tiempos, y que nos ha demorado excesivamente algunos asuntos pendientes que ya debemos abordar. Los temas que son de especial interés y transcendencia para los colectivos que representamos son:
El periodo de bonificación de la edad ordinaria de jubilación por la aplicación de los coeficientes reductores, en el anticipo la edad jubilación.
Situación en la que se encuentran actualmente los procedimientos para establecer la aplicación de coeficientes reductores de la edad de jubilación a las policías autonómicas de Canarias, Cataluña y Navarra.
Información sobre la incorporación extraordinario de la tasa de reposición de efectivos adicional para las policías locales en los próximos PGE.
Una vez que la misma tenga lugar, os daremos traslado de la misma.
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UGT COMPARECE EN LA MESA DE RECONSTRUCCIÓN DE LA CIUDAD DE MADRID
En el día de hoy, 22 de junio de 2020, un representante de la Sección de Policía, Emergencias y Movilidad de UGT ha participado en la Mesa de Reconstrucción del Ayuntamiento de Madrid, compareciendo en el foro destinado a tratar los temas de Seguridad y Emergencias. Dicha mesa, creada por acuerdo de todos los grupos políticos de Ayuntamiento de Madrid, sigue el modelo establecido en el Congreso de los Diputados y se sustenta en la participación de todos los sectores que operan en la ciudad: Grupos políticos, sociedad civil, expertos en diferentes áreas, colectivos y agentes sociales.
El representante de UGT ha planteado en el seno de la mesa, una intervención centrada en dos aspectos fundamentales. Por un lado, en la necesidad de convertir el Sistema de Prevención de Riesgos Laborales del Ayuntamiento de Madrid en una red de seguridad preventiva que proteja la ciudad contra la amenaza del COVID-19 y por otro lado en la potenciación de los servicios esenciales municipales, concretamente Policía, SAMUR-P.C, Bomberos y Agentes de Movilidad.
En nuestra exposición hemos recordado la necesidad de garantizar el suministro sostenido en el tiempo de los EPI’s, la importancia de las pruebas diagnosticas y el reconocimiento como “contingencia profesional derivada de accidente de trabajo” para el personal contagiado en transcurso de su actividad profesional
Remarcando la importancia de las infraestructuras que supone la sustitución de las dependencias que continúan en “barracones” o “prefabricados”, así como la aceleración de obras en marcha como construcción de la segunda base central de SAMUR en Vicálvaro.
No podíamos olvidar el necesario refuerzo de las mermadas plantillas de los diferentes servicios municipales decretados como esenciales, tomando como referencia los refuerzos temporales de plantilla que se han llevado a cabo en SAMUR-PC., y que se deben convertir en estructurales.
Pero igual de importante es que se aceleren los procesos selectivos que actualmente hay en marcha, el aumento de la oferta de empleo público ya existente y que se pongan en marcha otras medidas alternativas, como el procedimiento contemplado en ley de Coordinación que permite el acceso a Policía, mediante un proceso de promoción interna, de los Agentes de Movilidad y los Auxiliares así como la creación de turnos de trabajo estancos en Policía, medida de prevención de contagios ante posibles rebrotes.
Los buenos resultados invitan al mantenimiento activo de la estructura fija de personal de Madrid Salud en servicios esenciales como Policía, SAMUR-P.C. y Bomberos, que permiten el conocimiento permanente y actualizado de los riesgos en dichos colectivos y adaptar los procedimientos a sus particularidades.
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COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD DEL 4 DE JUNIO 2020
El pasado jueves, 4 de junio, se celebró una nueva sesión del Comité de Seguridad y Salud del Ayuntamiento de Madrid, en la que se abordaron diferentes cuestiones relacionadas con la situación creada por la Pandemia por COVID-19, como el análisis de los Informes de Recomendaciones y Medidas Preventivas Generales elaborados por el Servicio de Prevención o el desarrollo del proceso de reincorporación en el que actualmente está trabajando el Ayuntamiento.
UGT planteó en el seno de dicho Comité varias cuestiones que afectan directamente a los colectivos de Policía, Emergencias y Movilidad. Las cuestiones abordadas por nuestro sindicato son las siguientes:
Solicitamos una aclaración sobre la realización de los test rápidos al personal del Cuerpo de Bomberos. Concretamente sobre la realización de dichas pruebas por parte del denominado “Grupo Formativo Sanitario de Bomberos”. Desde UGT hemos revisado la RPT y funciones de los miembros del Cuerpo de Bomberos del Ayuntamiento de Madrid sin encontrar ningún puesto de perfil sanitario. Ante esta situación y para proteger a los trabajadores, nos hemos visto en la obligación de tener que recordar a los responsables municipales que el Ayuntamiento de Madrid dispone de personal de enfermería para la realización de las pruebas, tanto en la Dirección General de Emergencias, Madrid Salud o en otras áreas y que, por tanto, debe ser este personal quién realizará dichas pruebas. En respuesta a nuestra petición, refrendada por médicos asistentes a la sesión, los responsables del Comité se han comprometido a elevar una consulta al Servicio de Prevención de cara a valorar la posible modificación del procedimiento si fuera necesario.
Solicitamos Información sobre el procedimiento de limpieza de vehículos en Policía. Anteriormente existía un acuerdo con una empresa que hacía un número determinado de limpiezas al año, pero según la información que tenemos esto ya no ocurre y actualmente los vehículos solo son desinfectados. Solicitamos que los vehículos sean limpiados una vez a la semana.
Solicitamos información sobre la situación en la que se encuentra la UID de San Blas tras los daños causados por las lluvias del pasado día 25 de mayo.
Reiteramos la necesidad de dotar de taquillas compartimentadas para Policía y Agentes de Movilidad que dispongan de espacio físico para la separación de la ropa de trabajo y la ropa de calle a la totalidad de los agentes. Mientras esto se produce, solicitamos que se establezca un sistema que permita que los trabajadores puedan embolsar de manera aséptica la ropa de trabajo utilizada, una vez terminada su jornada laboral. En respuesta a nuestra petición, el Área de Seguridad anuncia la formalización de un expediente para dotar este año de un total de 1000 taquillas de doble cuerpo.
Desde UGT seguiremos trabajando para que se cumplan las medidas de seguridad en el trabajo y para que el Ayuntamiento de Madrid respete los compromisos adquiridos.
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REUNIÓN INFORMATIVA SOBRE LA FORMACIÓN OBLIGATORIA POST COVID-19 EN SAMUR-PC
El pasado 30/04/19 desde la Dirección General de Emergencias se mantuvo reunión con el responsable de CIFSE con el fin de adaptar la formación obligatoria de SAMUR-PC a la nueva situación sobrevenida que sufrimos por el Covid19 de forma que no se vean afectadas las reacreditaciones en la Comunidad de Madrid.
El objetivo fundamental era analizar los recursos actuales y futuros necesarios para poder cubrir las necesidades formativas del personal SAMUR-PC convirtiendo la formación obligatoria presencial en formación online siempre que las materias lo permitan y se pueda desarrollar el soporte tecnológico.
A su vez, se han habilitado los meses de Julio y Septiembre como meses lectivos para programar formaciones, siempre respetando las vacaciones de los trabajadores.
Las modificaciones del plan de formación para el año 2020, que se va a implantar, siempre supeditado a posibles reestructuraciones futuras según evolución de la pandemia, se desarrollarán de acuerdo con las siguientes líneas:
Cubrir las 32h de formación obligatoria anuales adaptadas a cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas horas realizadas a fecha de la suspensión.
Las horas de los cursos pueden verse ligeramente modificadas para ajustar los requisitos para la acreditación de estos.
La mayoría de las formaciones serán on-line y las que se mantengan presenciales, se adaptarán en cuanto a aforos y espacios a las medidas marcadas para salvaguardar la seguridad de los trabajadores.
Las formaciones on-line están diseñadas para realizar fuera de la jornada laboral. (Si algún trabajador no dispusiera de medios informáticos propios para la realización de esta, se le ofertará la opción de realizarlo en el servicio, previa cita para reserva del medio informático y sala a utilizar)
Serán ediciones de 15 días de duración para la realización completa del mismo, con opción de cambio de edición si en la programada no es posible realizarla, siguiendo los criterios de cambio establecidos por el departamento de formación.
No se programarán formaciones durante el periodo de vacaciones del trabajador.
Las modificaciones de programación a día de hoy son las siguientes:
Curso online de ECG básica para técnicos. Inicia hoy mismo las ediciones. (programado para junio, julio y septiembre)
Curso online de Herramientas web 2.0 y app’s útiles para todo el personal, pero adaptada por colectivo (julio, septiembre, octubre y noviembre)
Historia clínica electrónica para medicina y enfermería. Presencial en base 0, salón de actos. Sujeta a evolución de la pandemia ya que está programada para octubre y noviembre.
Intoxicaciones para medicina, enfermería y técnicos. Online. Octubre y noviembre.
Conducción. Se mantiene la programación presencial en espera de evolución pandemia y organización de la empresa que lo da.
Atención psicológica ante el maltrato. Psicólogos. On-line.
Diagnósticos estandarizados de enfermería. En proyecto
Las formaciones voluntarias se centralizarán en sesiones clínicas en colaboración con otras instituciones como hasta ahora, pero en modalidad on-line, dependiendo de la implantación de la plataforma adecuada para su realización.
Desde UGT hemos sugerido la unificación de formación en un curso de 32h anuales con varios módulos, que otorgue un mayor valor a nivel curricular del trabajador, quedando la Administración en el estudio de la propuesta. Leer más …
REDUCCION HORARIA POR CUIDADO DE HIJOS MENORES DE 13 AÑOS O CON DISCAPACIDAD SUPERIOR AL 33%
En relación a la problemática suscitada sobre la falta de instrucción reguladora en la citada materia a estas alturas del año, desde esta Sección Sindical manifestamos las siguientes consideraciones:
En la Comise celebrada el pasado día 27 de mayo, se abordó dicho asunto y por parte de UGT, como firmante del Acuerdo que recoge el citado permiso, se manifestó la necesidad de urgir a la aplicación del mismo ante la inminente llegada del periodo para su disfrute.
El citado permiso es un DERECHO no solo sustentado en la redacción del art.11.9 del vigente Acuerdo Convenio General, sino que ya ha sido objeto de reconocimiento, desarrollo y aplicación con carácter general en una Instrucción emitida por la Secretaria General de Relaciones Laborales a Recursos Humanos en los siguientes términos:
“El Acuerdo Convenio 2019-2022 establece para el personal municipal la reducción de una hora en la salida durante el periodo estival de 15 de junio a 15 de septiembre, periodo que se amplía para el personal con hijos/as, descendientes o personas sujetas a tutela o acogimiento menores de 13 años de edad o con una discapacidad igual o superior al 33% desde el 1 de junio al 30 de septiembre.
A los efectos de la gestión de la reducción horaria del personal con hijos/as, descendientes o personas sujetas a tutela o acogimiento de menores de 13 años de edad o con una discapacidad igual o superior al 33%, se indica:
1.- Cuando este personal venga disfrutando del horario flexible general implantado en la unidad a la que se adscriben, no deben formular ninguna solicitud para el disfrute de la reducción horaria en los periodos ampliados pero sí acreditar documentalmente, salvo que dicha información obre ya en poder del gestor de personal, estar en alguna de las circunstancias que lo posibilitan.
2.- En el supuesto contrario de que dicho personal no disfrute del horario flexible general, para el disfrute de la reducción horaria en los periodos ampliados (de 1 a 14 de junio y de 16 a 30 de septiembre) deberá formular una solicitud expresa en tal sentido acompañada de la documentación acreditativa de la concurrencia de alguna de las circunstancias que lo posibilitan, salvo que dicha información obre ya en poder del gestor de personal.
En ambos casos, se habilitará un canal ágil y rápido (correo electrónico, por ejemplo) para que los/las interesados/as puedan formular su solicitud y/o facilitar la documentación acreditativa de su situación.
3.- En relación con la posibilidad de denegar el disfrute de la reducción horaria del con hijos/as, descendientes o personas sujetas a tutela o acogimiento menores de 13 años de edad o con una discapacidad igual o superior al 33% se recuerda que esta debe motivarse debidamente en razones objetivas relacionadas con la organización y prestación del servicio.
4.- Señalar por último, y ello en relación con el disfrute de la reducción horaria por el conjunto del personal municipal , incluidos quienes tengan con hijos/as, descendientes o personas sujetas a tutela o acogimiento menores de 13 años de edad o con una discapacidad igual o superior al 33%, que si por la especialidad del servicio prestado y la dificultad de su organización, no pudiera aplicarse la reducción en la hora de salida, esta podrá disfrutarse en la entrada o fraccionarse para su uso en la entrada y la salida.
Y que la compensación del no disfrute de la reducción horaria en los periodos de 15 de junio a 15 de septiembre es una medida subsidiaria, no alternativa, que solo procederá en aquellos centros, dependencias o servicios en los que por razones organizativas o en función del tipo de jornada del personal adscrito a los mismos, no se pueda reducir la jornada en alguna de las modalidades descritas”.
A la vista de tal precedente, y en espera de que las gestiones que UGT está realizando para su traslación a todos los colectivos a la mayor brevedad cristalicen en la preceptiva instrucción reguladora, instamos a todos aquellos compañeros y compañeras que deseen acogerse a tal derecho y reúnan los requisitos oportunos, a que procedan a la solicitud del mismo.
En el caso de los menores, es necesario aportar fotocopia del Libro deFamilia o captura de la intranet Ayre que incluya imagen del apartado de“Datos Personales” del solicitante, donde aparece los beneficiarios y fecha de nacimiento del menor.
Si existe una situación de tutela o discapacidad, es necesario aportar documento justificativo.
La provisional carencia de regulación mediante la pertinente instrucción no puede utilizarse como elemento de bloqueo y/o limitación a un derecho reconocido en el Acuerdo General que NO vamos a tolerar
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UGT RECLAMA INFORMACIÓN Y INSTRUCCIONES CLARAS ANTE EL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD
El pasado viernes 22 de mayo se celebró una nueva sesión del Comité de Seguridad y Salud del Ayuntamiento de Madrid y sus OO.AA., en la que se trataron diversas cuestiones referentes a la gestión de la pandemia por el COVID-19 y en el que UGT planteó las siguientes medidas:
Requerimos que se cree una instrucción que aclare de manera definitiva las dudas surgidas en relación a la situación en la que se encuentran los trabajadores especialmente sensibles ante la infección por COVID-19.
Solicitamos que el Ayuntamiento haga públicos los datos relativos a contagios por COVID-19: número de trabajadores afectados, número de fallecidos, número de bajas, adaptaciones de puesto solicitadas… todo ello desglosado por Áreas de Gobierno y Colectivos.
En algunos servicios como Policía y Agentes de Movilidad se están repartiendo entre los trabajadores mascarillas de grafeno. A dichos trabajadores se les informa de que estas mascarillas son reutilizables, pero no se hace entrega de ningún tipo de documentación o procedimiento en el que se incluyan las recomendaciones de uso o las propias características técnicas de las mascarillas. Ante esto hemos solicitado que se amplíe la información tanto para los trabajadores como para las organizaciones sindicales.
Hemos vuelto a proponer que se cree un Servicio Municipal de Apoyo Psicológico, tanto para el personal de servicios esenciales, como para el resto de empleados públicos.
Reclamamos que se haga la prueba PCR a todos los trabajadores del Cuerpo de Agentes de Movilidad y Auxiliares de Policía, sin necesidad de que los trabajadores tengan que solicitarla de manera voluntaria.
Demandamos que se haga llegar a los diferentes servicios una instrucción en la que se aclaren los criterios que se van a seguir a la hora de aplicar las medidas de conciliación para los trabajadores, ante la excepcionalidad de la situación que estamos viviendo.
Desde UGT seguiremos trabajando para que se cumplan las medidas de seguridad en el trabajo y para que al Ayuntamiento de Madrid respete los compromisos adquiridos.
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LA JUSTICIA REPRUEBA LAS ESTÉRILES EXCUSAS QUE ESGRIME ASEPEYO PARA ELUDIR SU RESPONSABILIDAD EN LA CALIFICACIÓN DE ACCIDENTE LABORAL
La historia en cuestión se remonta a enero de 2018, cuando un funcionario municipal afiliado a UGT sufrió un síncope con pérdida de conocimiento que le provocó un traumatismo cráneo- encefálico, mientras que se encontraba sentado en su puesto de trabajo de coordinación.
Este funcionario fue auxiliado por sus compañeros y trasladado a un hospital de la capital, para examen de las lesiones derivadas del golpe y en su declaración expone a los doctores que le atendieron, que el accidente se produjo en el contexto de una llamada telefónica, dentro del desarrollo habitual de su actividad, hecho que le provoca una carcajada y desencadena un ataque de tos, causando un “sincope tusígeno”, con las consecuencias anteriormente comentadas.
A los pocos días, este trabajador municipal se recuperó y tras el alta hospitalaria, acudió al centro asistencial de ASEPEYO, que nada más leer el informe de alta, siguiendo su pauta habitual catalogó el accidente como “contingencia común por enfermedad degenerativa”, ante la sorpresa del compañero y su médico de familia.
Esta situación absurda, pero bastante habitual en las calificaciones de la Mutua que tiene contratada el Ayuntamiento de Madrid, provocó el inicio de los trámites de reclamación de contingencia, asesorado por nuestros delegados de prevención. Dicho proceso terminó en los tribunales, donde acudió con un abogado del gabinete jurídico de UGT, derecho que, como afiliado de la Sección Sindical de Policía Emergencias y Movilidad, le asiste.
ASEPEYO, conocido por la fertilidad en la búsqueda de excusas, alegó que “No estaría trabajando, por el contexto de risas que desencadena el ataque de tos”, con una perito que sumó a este hecho las patologías previas del trabajador, al cual reconoció no haber examinado,, evacuándose una primera sentencia que reconoce no solo el accidente laboral sino el respaldo del juez que dictamina, “lógico es que mientras se trabaja puedan producirse situaciones y/o comentarios que provoquen en las personas el legítimo y saludable efecto de reírse. Ello, sin otra prueba añadida no acredita que no se estuviera en ese momento trabajando “
No contentos con esta primera sentencia, ASEPEYO recurrió ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid, en el cual recibe otra reprimenda de la Sala de lo Social, donde el magistrado ponente le recuerda a la mutua (que persiste en su argumento de que la risa es incompatible con el acto del trabajo efectivo) que “el criterio del perito está incurriendo en una calificación jurídica, al manifestar que la situación del actor no deriva de causas laborales.” Cuestión que no le corresponde a la Mutua y se salda con otra sentencia favorable que apuntala el reconocimiento y tipificación de accidente laboral.
Esta es la mutua y sus malabarismos y ardides sobradamente conocidos por la plantilla del Ayuntamiento de Madrid, y que siempre nos tendrá enfrente defendiendo los derechos de todos y cada uno de sus trabajadores y trabajadoras.
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LA JEFATURA DEL CUERPO DE BOMBEROS Y EL ABUSO DE LA ENCOMIENDA DE FUNCIONES
Estamos asistiendo al abuso de la Jefatura del Cuerpo de Bomberos de la “encomienda de funciones” para cubrir puestos de superior categoría
Usan esta figura, desarrollada para cubrir las posibles vacantes sobrevenidas de forma excepcional, convirtiéndola en la forma habitual de cobertura de la carencia de Jefes de Grupo y Sargentos.
Dicha figura, prevista en el Acuerdo Sectorial, tildada de provisional, se desarrolla en la Orden del Cuerpo nº 32 de 17 de junio de 2019, que marca la “Encomienda de Funciones” como el último recurso que se podrá utilizar para cubrir los puestos de mando correspondientes a “Sargentos o Jefes de Grupo“ en la guardia, dando categoría de habitual a algo excepcional como es el concepto de ÚLTIMO RECURSO.
Desde UGT nos hacemos eco de las quejas recibidas y contrastadas sobre el uso de la “Encomienda de Funciones”, retorciendo en la práctica su interpretación para cubrir los huecos existentes, pese a la disponibilidad de efectivos en la bolsa de guardias de las categorías solicitadas.
En dos ocasiones, hemos solicitado a los responsables información sobre el uso excesivo de esta forma de cobertura de los mandos y solo recibimos silencio, ante lo cual nuestros delegados han acudido a hablar con los responsables de la planificación y cuadrantes en busca de respuestas sobre esta interpretación retorcida del Acuerdo Sectorial y la O.C. nº 32, donde el silencio se ha convertido en una serie de despejes, algunos amparados en la actual situación de emergencia sanitaria.
Nos parece lamentable y muy triste el ocultismo con el que se está abordando el tema, pero más rechazable nos parece el hecho de que detrás de todo, se encuentran exclusivamente motivos económicos.
Esperamos una rápida rectificación de los responsables del Cuerpo de Bomberos y que utilicen las herramientas del Acuerdo Convenio en el espíritu con que fueron concebidas, y exigimos nuestro derecho a la recepción de la información solicitada, que permitirá el control del cumplimiento de lo pactado.
Aquí puedes descarga nuestro INFORMA Leer más …
